這是一份沉甸甸的成績單，訴說著８０年的努力和奮斗：
?。福澳昵?，江西官田中央軍委兵工廠中，誕生出第一批“槍桿子”，揭開了人民兵工為締造和捍衛(wèi)人民共和國、為新中國國防現(xiàn)代化建設服務的序幕。
?。福澳旰?，中國兵器工業(yè)集團始終沒有忘記篳路藍縷中的光榮夢想，在新的時代征程中，堅守軍工企業(yè)的責任和抱負，為改革開放和中國特色社會主義事業(yè)保駕護航，將戰(zhàn)旗插在了國民經濟主戰(zhàn)場上。２０１１年，在嚴峻復雜的外部環(huán)境下，集團實現(xiàn)營業(yè)收入３０７７億元。
“中國兵器工業(yè)集團致力于做有抱負、負責任、受尊重的軍工企業(yè)，唯有用行動和業(yè)績來作答。”中國兵器工業(yè)集團公司總經理張國清告訴記者。
武器裝備邁向現(xiàn)代化
在新中國成立６０周年盛大閱兵式上，兵器工業(yè)集團不僅負責１４個地面方隊裝備的技術保障任務，還為３個地面方隊的配套底盤及多個空中方隊提供配套保障，參閱裝備占到了地面裝備方隊的一半以上。
憑借高品質的產品和完美的服務保障，兵器工業(yè)集團被閱兵裝備指揮部授予了“重大貢獻獎”。而這一榮譽僅僅是這支“有抱負、負責任、受尊重”戰(zhàn)略團隊堅定履行核心使命的一個縮影。
作為我國陸軍武器裝備研制發(fā)展主體和三軍高效毀傷與信息化裝備研制發(fā)展的骨干力量，兵器工業(yè)集團始終把提升科技創(chuàng)新能力作為首要任務，推進兵器科技持續(xù)創(chuàng)新和進步，在機動突擊、精確打擊、遠程壓制、高效毀傷、防空反導、信息夜視等領域突破了一大批核心關鍵技術，成功研制了一批具有國際先進水平的高新武器裝備，為我軍裝備建設由機械化向信息化轉型提供了強大的物質技術支撐。
多年來，兵器工業(yè)集團牢記自己的歷史使命，大力發(fā)展高科技軍品，大批重要軍品戰(zhàn)術性能指標達到或接近國際同類裝備水平，承擔的國防軍工建設重大工程及各項軍事裝備研制、生產、建設和技術保障任務圓滿完成，一批國防核心關鍵技術攻關取得重要突破，為我軍武器裝備現(xiàn)代化建設作出了重要貢獻。
科技創(chuàng)新推進軍民融合
在高質量履行好軍品核心使命的同時，兵器工業(yè)集團堅持走技術相關的軍民融合發(fā)展道路，大力推進軍工技術的民用化、產業(yè)化，國家級企業(yè)技術中心達到了９家，并發(fā)揮自身優(yōu)勢，在重型裝備等領域分別培育發(fā)展了一大批關系國計民生的高新技術民品。
在重型裝備領域，依托火炮身管加工技術研制開發(fā)的３．６萬噸黑色金屬垂直擠壓機，實現(xiàn)了我國大口徑厚壁無縫鋼管擠壓機設計制造及應用工藝的重大跨越，打破了西方國家對高端擠壓技術的封鎖，不僅解決了我國核電、石化等領域高端材料的供應難題，而且每年可為國家節(jié)約上百億元。
在精細化工領域，發(fā)揮軍品火炸藥技術優(yōu)勢，積極進軍聚氨酯等精細化工產業(yè)，成為國內首家擁有１０萬噸和２０萬噸ＴＤＩ規(guī)?；a技術自主知識產權的企業(yè)，和巴斯夫等國際化工巨頭同臺共舞。
在光電信息領域，突破和掌握了具有自主知識產權的ＯＬＥＤ微型顯示器工程化技術，獲授權專利１１項、其中發(fā)明專利４項，填補了國內ＯＬＥＤ微型顯示器批量生產的空白，帶動了我國ＯＬＥＤ產業(yè)鏈及相關消費類電子產品的發(fā)展。
“技術地位決定企業(yè)的市場地位、戰(zhàn)略地位，而企業(yè)的技術地位最終是由人才的相對地位決定的。”張國清告訴記者，兵器工業(yè)集團始終堅持把人才作為最重要的戰(zhàn)略資源。
一方面，制定實施了科技帶頭人等一系列人才工作制度，建立了一支由１５名兩院院士、３６名中國兵器首席專家、３４４名集團級科技帶頭人、１０００多名成員單位級科技帶頭人、４０００多名成員單位科技骨干為核心的科技人才隊伍；另一方面，大力實施戰(zhàn)略人才引進工程，近兩年累計引進海外高層次人才１０９名，入選國家“千人計劃”人才達１９名，居中央企業(yè)前列。
集團在大幅提高各類人才待遇的基礎上，進一步建立了首席專家和項目總師負責制，賦予其技術決策權、經費使用權、團隊組建權和考核評價權，極大地調動了科技領軍人才的積極性和創(chuàng)造性。
深入推進結構調整
兵器工業(yè)由于歷史布局和自身的行業(yè)特點，曾經，重復建設、無序競爭成為集團的大難題。
自２００９年起，兵器工業(yè)歷史上規(guī)模最大、涉及面最廣的企事業(yè)單位組織結構調整拉開了帷幕。到２０１１年９月底，集團直接管理的１３０多家成員單位已調整重組為３０多家專業(yè)化或區(qū)域化、產研結合或產研融合、軍民融合的子集團和１０多家直管單位，重組子集團全部掛牌運行。
“雖然還沒有到最后畫句號的時候，但兵器工業(yè)企事業(yè)單位組織結構調整的效應已經開始顯現(xiàn)。”張國清說，重組效應是“理順了管理體制，清晰了核心使命，優(yōu)化了資源配置，激發(fā)了內生動力，培育了競爭優(yōu)勢”。
據介紹，結構調整是兵器工業(yè)集團“十二五”期間的一項戰(zhàn)略任務，將堅持有進有退：
從“進”的一面看，集團將全力打造重型車輛與工程機械、石化與精細化工、戰(zhàn)略資源開發(fā)３個千億級軍民融合產業(yè)發(fā)展平臺和光電核心器件等十幾個百億級軍民融合特色亮點。
從“退”的一面看，集團用２０１１、２０１２兩年時間，清理關閉３００多家子公司，退出５０多個價值創(chuàng)造能力低的民品，集中精力、集中財力于核心使命和軍民融合發(fā)展。
“通過‘十二五’的努力，我們將把兵器工業(yè)的發(fā)展和結構調整雙重任務完成，把集團建設成為國際一流防務集團和國家重型裝備、特種化工、光電信息重要產業(yè)基地，同時，把一批子集團打造成為在國家層面具有重要戰(zhàn)略地位、在市場中具有重要話語權的行業(yè)領先者。”張國清對此充滿信心。
積極履行社會責任
據了解，中國兵器工業(yè)集團連續(xù)７年獲國務院國資委業(yè)績考核Ａ級中央企業(yè)，被授予“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)獎”和“科技創(chuàng)新特別獎”。取得成績的同時，集團統(tǒng)籌履行好經濟責任與政治責任、社會責任，以負責任的發(fā)展贏得了社會各方的尊重。
兵器工業(yè)是國防科技工業(yè)能耗和排放大戶，節(jié)能減排任務繁重。為了保證節(jié)能減排任務的完成，集團采取了一系列堪稱“激進”的措施，不折不扣地執(zhí)行“以排定產”等政策，明確節(jié)能減排投入視同實現(xiàn)利潤考核，實施“三大工藝計劃”、強制性地淘汰１７１４臺（套）落后工藝設備等，充分兌現(xiàn)了承諾。
?。玻埃保澳昱c２００５年比，在經營規(guī)模翻了一番多的同時，萬元工業(yè)增加值綜合能耗同比下降４９％，被評為中央企業(yè)“十一五”節(jié)能減排優(yōu)秀企業(yè)。２０１１年，萬元工業(yè)增加值綜合能耗、化學需氧量、二氧化硫同比分別下降９％、２２．１％、６．７％。
作為一個高危行業(yè)，兵器工業(yè)集團承擔著彈藥、火炸藥、火工品等９大類危險品的研制生產任務，固有安全風險很大。集團始終堅持“以人為本、安全第一”，嚴格落實安全生產責任，堅持違章行為視同事故后果進行處罰，大力培育“零容忍”的安全文化，安全生產形勢持續(xù)好轉，特別是彈藥、火炸藥行業(yè)連續(xù)多年安全形勢穩(wěn)定。
兵器工業(yè)集團還發(fā)揮軍工技術優(yōu)勢，積極參與國家重點工程、搶險救災以及扶貧捐贈等公益事業(yè)。助力北京奧運會、上海世博會、廣州亞運會，在場館建設、交通運輸、應急救援、泛光照明、水處理等方面發(fā)揮了重要作用。
| 